“與其苦苦等待，不如積極轉(zhuǎn)型”，在別人苦苦等待轉(zhuǎn)機(jī)到來之際，胡澤洪開始思索經(jīng)營的方向和出路，胡澤洪認(rèn)為，以前只做單面電路板的單一生產(chǎn)模式該改變了，市場只能是向雙面、多層方向去發(fā)展，在深入分析市場前景后，胡澤洪追加了1000多萬元開發(fā)雙面、多層電路板。在一次設(shè)備展覽會(huì)上，他毅然訂了好幾臺德國最先進(jìn)的鉆孔機(jī)，當(dāng)時(shí)很多同行都認(rèn)為胡澤洪實(shí)在太傻了：“市場這樣低迷，竟然投入這樣大”。事實(shí)上，由于當(dāng)時(shí)處在危機(jī)關(guān)頭，許多企業(yè)都不敢進(jìn)貨，材料十分便宜，同時(shí)，由于他們轉(zhuǎn)型很快，抓緊科技攻關(guān)，產(chǎn)品適銷對路，在經(jīng)歷了一年虧損后，公司終于開始盈利了。
“其實(shí)，只要練好了內(nèi)功，質(zhì)量越好，產(chǎn)品越便宜，出貨越快，服務(wù)越好，電路板市場前景越大。”為此，胡澤洪的理解是：“興達(dá)一定可以做得更大，因?yàn)槲铱梢宰龅酶 ?；“做大后，風(fēng)險(xiǎn)自然就越大，稍有不慎，全軍覆沒?！睂Υ?，胡澤洪的理解是“無論好做還是不好做，都將它當(dāng)作不好做來做，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是沒有準(zhǔn)備，睡著了！”。
“我們每天在進(jìn)步”--- 2003年，胡澤洪斥資500多萬元收購了上海貝爾屬下一間電路板廠，并將興達(dá)的市場理念和管理經(jīng)驗(yàn)注入新的企業(yè)。同年8月，胡澤洪又收購了深圳一家電路板廠，并正式投入運(yùn)營，一個(gè)又一個(gè)質(zhì)的飛躍，詮釋著“成事在人”的真理，在市場的風(fēng)浪中成長，胡澤洪和他公司的活力來自于“我們每天都在進(jìn)步”的文化理念。
十多年來，胡澤洪先生堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)動(dòng)，他經(jīng)常告誡員工們說：“只有學(xué)到老，才能活到老”。工作再忙，壓力再大，他總是有計(jì)劃地創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加體育活動(dòng)。除了經(jīng)常參加國內(nèi)外的一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，2001年，他還被市政府派去新加坡PBS國際行政管理學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)代卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，在擔(dān)任“馮兩努企業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)班”名譽(yù)會(huì)長的同時(shí)，還堅(jiān)持到深圳學(xué)習(xí)MBA課程。
胡澤洪先生始終把員工看作是他最大的資本，首先把員工看作是一個(gè)完整的人，然后才看作是工廠的員工。他對待員工如家人一樣，每年中秋來到來時(shí)他都會(huì)提前給每位員工買一份精裝月餅，對于優(yōu)秀員工他還親自寫上慰問信，然后將月餅一盒一盒寄到員工家里。過年的時(shí)候，他也會(huì)訂一千多份中山特產(chǎn)“杏仁餅”送給員工們，讓員工們帶給家人。自1997年開始，公司為員工設(shè)立了保障基金，并成立專門委員會(huì)對對基金進(jìn)行專門管理，以解決員工的后顧之憂，凡是員工生病等急用均可申請“保障基金”。有一次，一位叫陳付梅的女員工生了雙胞胎卻憂心忡忡，因?yàn)樗?jīng)濟(jì)拮據(jù)，負(fù)擔(dān)不起新生兒所需費(fèi)用，胡澤洪先生聽說后立即給這位困難員工送去了幾千塊錢現(xiàn)金，幫她渡過難關(guān)。自始至終胡澤洪先生向他的員工灌輸一個(gè)社會(huì)責(zé)任感的話題：我們不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是為社會(huì)培養(yǎng)人才、造就人才。
胡澤洪先生總是善于用企業(yè)文化來澆灌員工的心田，定期舉辦人際溝通或?qū)I(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)班及英語、ERP管理培訓(xùn)等，帶員工出國考察學(xué)習(xí)。通過有組織的學(xué)習(xí)，開展各類活動(dòng)，提高員工的素質(zhì)，使員工參與競爭，學(xué)會(huì)競爭，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
在一般人看來，胡澤洪已是一個(gè)成功者了，但他經(jīng)常笑著說：“其實(shí)自己一直在創(chuàng)業(yè)，還沒有資格去守業(yè)，成功是失敗之母這句話很有道理，那就是以前成功了你就會(huì)想將來按這個(gè)模式運(yùn)作就一定會(huì)成功，其實(shí)不盡然。而且自己現(xiàn)在所擁有的一切，全是社會(huì)這個(gè)大家庭給的”。
為感謝和回報(bào)社會(huì)，胡澤洪先生熱衷于社會(huì)公益事業(yè)，經(jīng)常向各級學(xué)校、慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行巨額捐款捐物。2006年伊始，胡澤洪先生即給阜沙商會(huì)捐贈(zèng)五萬元，現(xiàn)在胡澤洪先生還資助著12名失學(xué)兒童的學(xué)費(fèi)及生活費(fèi)，他還經(jīng)常在百忙之中與這些兒童通信勉勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)天天向上。在他自己奉獻(xiàn)愛心的同時(shí)，也借以升華所有員工的精神境界。
胡澤洪先生帶領(lǐng)興達(dá)，以“誠信興達(dá)，共贏共享，回報(bào)社會(huì)”為價(jià)值觀，以高度的社會(huì)責(zé)任感來經(jīng)營企業(yè)。近幾年國際電子產(chǎn)業(yè)對電路板的環(huán)保要求很高，電路板進(jìn)入微利時(shí)代，但胡澤洪先生仍然對線路板事業(yè)傾注巨大心血，并以增加巨大生產(chǎn)成本為代價(jià)，投入巨資購買大量環(huán)保設(shè)備，以便為社會(huì)提供完全環(huán)保的電路板產(chǎn)品。也避免那些低價(jià)位高污染的電路板產(chǎn)品太多的占領(lǐng)市場，給消費(fèi)者帶來健康危害。
一個(gè)企業(yè)的文化就是企業(yè)經(jīng)營者的文化，胡澤洪先生正率領(lǐng)全體興達(dá)人去擦拭“興達(dá)”這個(gè)響亮的品牌，興達(dá)先后榮獲“中國消費(fèi)者公認(rèn)名牌產(chǎn)品”、“廣東優(yōu)秀輕工產(chǎn)品”和“2006年度誠信公約會(huì)員單位” 。在2004年開始，胡澤洪先生還擔(dān)任中山市個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)、中山市私營企業(yè)協(xié)會(huì)阜沙分會(huì)第四屆理事會(huì)副會(huì)長。2005年10月阜沙商會(huì)成立后，胡澤洪先生當(dāng)選為第一任會(huì)長。如今，一個(gè)占地160畝的興達(dá)工業(yè)園已正投入使用，興達(dá)人正昂首闊步向前進(jìn)！
